我集团所属酒店、房产和物业三大产业均实现时间任务双过半
发布日期：2017-07-14 阅读量：2003
2017年刚过年中，从日前召开的集团月度会议得悉，截止6月30日，我集团所属酒店、房产、物业三大产业，大部分目标任务按序时进度或超序时进度推进，总体上均实现了“时间过半、任务过半”。
开元酒店集团上半年共实现营收229942.27万元，完成预算营收的101.81％，完成年度预算的46.68％，比去年同期增长18.25％。上半年实现账面GOP值71406.78万元，完成预算的125.03%，同比去年增长30.85%。客房总计完成111174.99万元，完成预算营收的104.32％，比去年同期增长27.53％。餐饮总计完成89928.15万元，完成预算营收的99.14％，比去年同期增长8.83％。在酒店行业形势仍然比较低迷，行业竞争激烈，需求波动较大，中端酒店的增长蚕食了部分星级酒店市场的情况下，开元酒店管理公司联合第三方公司，运用先进的收益管理工具，获取了充分的外部数据，在节假日等关键时刻通过量化测算与评估，将酒店收益最大化；集团化营销通过聚焦资源、利用聚合品牌优势、独立的技术平台等为旗下酒店的竞争提供了强有力的支持，相比去年同期，集团化营销业绩增长了11个百分点；旗下多家酒店全渠道管理初显成效，运用考核方案提升了员工的积极性，重点突出了以业绩为导向的目标，为保障上半年的营收完成率奠定了良好的基础。
开元房产集团上半年累计签约金额19.53亿，完成年度目标的87%；总体回笼资金19.19亿，完成年度预算的98%，负债率下降至30.65%。内部管理上，房产集团变革管理体制，推行股权改革，实行项目合伙人制度，极大地激发了员工的积极性和责任感；在市场向好的情况下，房产集团改变销售策略，综合考虑效益和去化率的平衡；房产集团以库存去化为主要目标，多个项目的别墅、排屋、联排和大面积高层房源均实现大幅度去化，旧有库存去化取得明显成效，迅速回笼资金，集团负债率降幅在30%以上，达到历史最低点，实现了资产的良性运转；房产集团划小核算单位，成立了独立的开元商业管理集团，还大力发展代建业务，在轻资产发展道路上不断创新突破；对外合作方面，房产集团与中建三局、华侨城、万科等行业巨头合作，利用它们在工程代建、大型旅游项目开发、住宅地产操盘等方面的先进经验，双方优势互补，合作共赢，取得了良好的成效，同时也在合作过程中取长补短，学习行业先进的工程和管理经验，推动内部变革，在项目合伙人制度、薪酬考核体系和人员管理中进行借鉴和提升。
开元物业上半年也发展势头良好，经营稳健，取得了可喜的成绩。 （因上市公司相关政策规定，半年报未公告之前，不能公布相关经营数据。）战略合作方面，开元物业与颐高集团开展战略合作，双方基于优势互补，着眼于创造跨地区、跨类型的物业服务延展等领域达成合作共识；养老产业发展方面，医养结合的中高端养老机构——开元之心颐养园在杭州正式开业，开业三个多月以来，接待各种参观人员700余人次，广受社会各界人士好评；品牌发展方面，6月25日，开元物业2017年 “祺服务”品牌发布会举行， “祺服务”传承开元的品牌基因，依托开元酒店服务为核心的服务特色和享有盛誉的开元关怀服务精神，是延续和发挥开元酒店服务优势而创立的具有竞争力的物业服务品牌。
在7月8日的集团月度会议上，陈灿荣总裁肯定了三大产业上半年的经营成绩，认为集团的整体形势趋于良好。他希望各产业要参照年度计划，结合经营实际，完善并调整经营策略，再创佳绩。同时也要求产业对经营效益欠佳的单位重点关注。陈总裁要求房产集团准确把握下半年房地产行业的前沿趋势，制定科学的销售政策，同时要提升对房产项目的综合策划能力，准确、清晰地进行市场定位。
陈妙林董事长认为，上半年集团下属各产业的总体经营态势表现良好，成绩令人欣慰。他希望各产业再接再厉，争取实现集团提出的更高的经营目标。陈董同时强调，房产集团要正确认识房地产行业的发展趋势，加强风险的管控。秉承 “积极洽谈，争取资源，稳妥推进”的方针，进一步全方位扩大与万科、华侨城等企业的合作领域，提升自身的综合能力，同时也要广泛与其他大型企业搭建合作的桥梁，逐步建立和完善现代企业制度，按规则进行规范化地操作，使开元能够进一步做大做强。
